在我給企業做經營管理咨詢過程中，經常有老板抱怨說：我們這個公司，我作為老板是最累的！那些拿高工資的管理者眼里面就沒有活！下班就跑了！根本沒有將心思用在公司的工作中，您讓我如何敢重要他們嘛！

我個人感覺，要讓企業的中干、高管站在老板的角度思考問題、做事情，就必須要確定這些中干高管他們與老板的關系：是真正的老板、是除了老板的老板、是可以給員工發工資的老板、是可以分錢的老板？

要想讓企業中干高管能夠像老板一樣思考問題和做事情，企業特別是企業老板可以采用具體的方法是(按照層次推進)：

步驟一：將中干和高管所負責的板塊，盡量實施獨立核算、化小核算單元，并按照獨立核算單元的經營業績，給予其享受經營業績的分成作為其中一種激勵方法；類似阿米巴的做法；

在這里獨立核算的經營體中，他們(負責獨立核算經營提的中干或高管)就是除老板外的老板、他們就是可以給員工發工資的老板、他們就是參與經營利潤分紅的老板，他們就一定會站在老板的角度思考問題、像老板一樣去做事情！

步驟二、當中干或高管能夠經營好一個獨立核算單元后，可以考慮將公司的新創業項目公司交給他或他們，讓他們作為新創業項目公司的聯合創始人(公司給予創業的機會，讓他們出資、出力)，他們就成為真正的老板了，他們在公司旗下的新項目公司當上了小老板！

步驟三、當他們新創業項目公司做得非常不錯，而且這個新項目公司對公司的貢獻非常大，這時可以考慮將他們納入到上面公司做虛擬股東，對他們實施股權期權的激勵；他們就有機會可以變成大公司真正的老板之一；