對于一個營收快速下降的企業，設置組織架構時，可以考慮以下幾個方面內容：

 1)精簡組織結構：

    審視公司當前的組織結構，尋找可以精簡的部分；考慮合并一些部門或減少中層管理人員，以降低成本和提高效率。如將人力資源部門和行政部門合并為人事行政部，將設備部、安全部、精益部合并為安全精益設備部等等；

2)強化核心業務：

2.1)將資源和精力集中在企業的核心業務上，以保持競爭優勢。這可能需要對非核心業務進行外包或出售；

2.2)將可以幫助增收、創收業務，增加獨立的部門來負責；就是對增收、創收的業務做組織保障；

3)建立敏捷團隊：

設立跨部門的小團隊，專注于特定的項目或目標。這樣可以使企業更加靈活地應對市場變化，并提高工作效率；

4)優化流程：

對企業的業務流程進行審查和優化，以降低成本、提高效率。例如，可以簡化一些繁瑣的流程，或者采用數字化手段來提高工作效率；

5)加強內部溝通：

通過加強內部溝通，可以使各部門之間的協作更加緊密，從而提高整體效率。例如，可以定期舉行部門間會議或采用數字化溝通工具；

6)激勵員工：

在困難時期，員工可能會感到沮喪和失落。因此，需要采取措施來激勵員工，提高他們的工作積極性和忠誠度。例如，可以設立獎勵機制，或者為員工提供更多的培訓和發展機會；

7)關注客戶體驗：

在營收下降的情況下，更需要關注客戶的需求和體驗。可以通過提供優質的服務、改善產品品質等方式來提高客戶滿意度；

8)制定短期和長期計劃：

8.1)為了應對營收下降的問題，需要制定短期和長期計劃；

8.2)短期計劃應該關注如何迅速調整組織架構以降低成本、提高效率；

8.3)長期計劃則應該關注如何重塑企業形象、提升競爭力。

9)保持樂觀心態：面對困難時期，領導者的樂觀態度對員工的影響非常大。需要保持積極樂觀的心態，鼓勵員工共同面對挑戰，并尋找解決問題的方法。

總之，對于一個營收快速下降的企業來說，設置組織架構需要靈活調整、精簡高效、關注客戶體驗、激勵員工等方面入手綜合考慮。