企業在推行企業文化體系時，需要系統而全面地考慮，以確保企業文化的有效傳播和落地。以下是一個詳細的操作步驟框架：

1. 前期準備與調研

1.1 成立企業文化項目小組

組建由企業高層、中層管理者及關鍵員工代表組成的企業文化項目小組，負責整個企業文化體系的建設和推廣工作。

1.2 深度調研

內部調研：通過高層訪談、中層座談、基層問卷等方式，收集員工對企業文化的看法、期望及現有文化的優劣勢。

外部調研：了解客戶、公眾、競爭對手及合作伙伴對企業形象的認知，收集外部反饋。

1.3 企業文化現狀分析

利用“競爭性文化價值模型”等工具，分析企業文化的現狀，明確企業文化的主導類型、強度、一致性及差異性等。

2. 企業文化體系構建

2.1 企業文化定位與理念提煉

研擬企業文化定位（核心價值觀），確定企業文化的核心特征。

在此基礎上，對企業文化要素進行設計，包括企業愿景、使命、價值觀等。

2.2 制定企業文化建設計劃

擬定詳細的企業文化建設計劃，包括目的、項目范圍、工作項目、資源產出責任、進度計劃、執行預算等。

強調變革管理，制定利害關系人溝通計劃、評估計劃及調停計劃。

3. 企業文化傳播與宣貫

3.1 優化傳播渠道與方式

分階段、分層級、分目標地進行企業文化宣貫，確保信息傳達到每位員工。

利用內部刊物（如報紙、雜志）、企業網站、社交媒體等多種渠道進行傳播。

3.2 文化標識與規范制定

設計并制作企業文化標識牌、工裝、司徽等，增強員工的歸屬感和認同感。

提煉并懸掛員工行為規范，規范員工行為，樹立良好企業形象。

3.3 設立文化活動與載體

組織豐富多彩的文化聯誼活動，如運動會、征文比賽、技能競賽等，增強員工間的交流與凝聚力。

建立文化墻、閱覽室、榮譽室等文化設施，營造積極向上的文化氛圍。

4. 企業文化實施與機制建設

4.1 領導層示范作用

企業高層應身體力行，成為企業文化的傳播者和踐行者，為員工樹立榜樣。

4.2 員工參與與反饋機制

建立員工參與機制，如座談會、意見箱等，及時收集員工的意見和建議，調整和完善企業文化體系。

4.3 持續機制建設

建立文化驅動機制（思維與行為機制），確保企業文化在日常工作中的持續落地。

設立考評機制，對企業文化建設工作進行定期評估和獎懲，激勵員工積極參與。

5. 企業文化體系評估與改進

5.1 評估與反饋

定期對企業文化體系進行評估，了解其實施效果及存在的問題。

收集員工和客戶的反饋，不斷優化和完善企業文化體系。

5.2 持續改進

根據評估結果和反饋意見，及時調整企業文化建設的策略和措施，確保企業文化體系的持續改進和升級。

通過以上步驟，企業可以系統地推行企業文化體系，確保企業文化的有效傳播和落地、并動態的優化，為企業的發展提供強有力的精神動力和文化支撐。