一個大型制造業、集團化企業，集團本部有研究院、技術中心、戰略投資部、人力資源部、財務資金部，集團下屬有多個以生產制造為主的機械加工型子公司，請問這樣的集團化企業，如何構建他們的薪酬體系？

一個大型制造業集團化的薪酬管理體系是一個復雜的過程，需要考慮多個因素，包括但不限于公司的業務模式、員工的職責、市場薪酬水平、公司的財務狀況等。以下是一些基本步驟和建議，用于構建一個有效的薪酬管理體系：

1)薪酬策略制定：

1.1)確定薪酬管理的目標和原則；如具有對外吸引人才，對內保留人才、激勵員工、確保內部公平性等。

1.2薪酬策略)與公司的整體戰略和文化相一致。

2. 市場薪酬水平調研：

2.1)通過購買外部薪酬報告或進行市場薪酬研究，了解同行業的薪酬水平和趨勢；

2.2)通過市場薪酬調研或購買薪酬報告，了解同區域同類崗位的薪酬水平和取法。

3)崗位評估：

3.1)組建崗位評估團隊，設計崗位評估標準；

3.2)對集團內所有職位進行評估，確定崗位的價值和對公司的貢獻度。

4)薪酬結構設計：

4.1)集團職類設計，如管理職類、研發職類、產品開發職類、市場職類、專業職類、生產職類等等

4.2)設計各職類薪酬結構，如崗位公司、能級工資、績效工資、福利和長期激勵計劃等薪酬組成部分。

4.3)確保薪酬結構具有競爭力，同時符合公司的財務狀況。

5)內部薪酬公平性：

5.1)確保內部員工之間的薪酬公平性，避免因薪酬不公引起的員工不滿；

5.2)通過崗位層級表與薪級對應模式是解決顳部薪酬公平性的方法之一。

6)績效薪酬管理體系：

6.1)將薪酬結構中的績效工資與公司績效管理結果實施關聯；

6.2)績效工資可以與公司、團隊、個人的績效結果實施關聯。

7)薪酬溝通：7.1)與員工進行薪酬溝通，確保他們理解薪酬結構和評估標準。

8)薪酬調整機制：設立薪酬調整機制，根據市場變化、公司業績和個人績效定期調整薪酬。

9)合規性檢查：確保薪酬管理體系符合當地的法律法規。

10)技術與工具：使用薪酬管理軟件或工具來簡化薪酬計算和管理過程。

11)持續監控與改進：定期回顧和評估薪酬管理體系的有效性，并根據反饋進行調整。

12)培訓與支持：對人力資源部門進行培訓，確保他們能夠有效地執行薪酬管理體系。

13)跨部門合作：與集團研究院、技術中心、戰略投資部等其他部門合作，確保薪酬體系能夠支持公司的整體戰略目標。

14)子公司薪酬管理：

14.1)考慮子公司的特殊性，可能需要根據子公司的業務特點和地區差異調整薪酬政策。

14.2)還可以根據子公司的管理復雜程度、崗位的價值評估結果等，實施區域、崗位系數的薪酬管理模式。

15)風險管理：識別和評估薪酬管理過程中可能存在的風險，并制定相應的風險管理措施。

建立薪酬管理體系是一個持續的過程，需要不斷地評估和調整以適應公司的發展和市場的變化。