論中國(guó)石油高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)方法——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

中國(guó)石油作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，世界500強(qiáng)之一，是國(guó)內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)和供應(yīng)商，是石油石化行業(yè)的主力軍，在國(guó)有企業(yè)特別是央企中具有很強(qiáng)的代表性。多年來，中國(guó)石油堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，始終遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，自覺履行企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任”，樹立穩(wěn)健、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的大公司形象，始終堅(jiān)持把公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中去把握、去謀劃，大力實(shí)施資源、市場(chǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略，為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

中國(guó)石油黨組歷來高度重視高級(jí)管理人員考核評(píng)價(jià)工作。堅(jiān)決貫徹中央和國(guó)資委的一系列組織干部工作方針政策，嚴(yán)格遵循干部選拔任用的原則和條件，結(jié)合中國(guó)石油自身特色，注重加強(qiáng)石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，模范履行“三大責(zé)任”，切實(shí)保障國(guó)家能源安全，作為識(shí)別、考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要內(nèi)容和選配領(lǐng)導(dǎo)班子的重要標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套比較完備的干部管理體系。在考核評(píng)價(jià)高級(jí)管理人員方面，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是重德又重才。考核評(píng)價(jià)高級(jí)管理人員既注意要有良好的思想政治素質(zhì)，又要有扎實(shí)的石油工業(yè)相關(guān)專業(yè)理論功底，在業(yè)務(wù)上要強(qiáng)。重點(diǎn)考核“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，其中“德”是選拔任用的先決條件。同時(shí)，注重“能、績(jī)”的考核評(píng)價(jià)。

二是注重專業(yè)特殊性。石油工業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，涉及學(xué)科多。生產(chǎn)技術(shù)硬碰硬，需要有相關(guān)專業(yè)扎實(shí)的理論功底和較豐富的實(shí)踐積累。特別是油氣田勘探開發(fā)、鉆井工程技術(shù)服務(wù)、煉油與化工、地面工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、油氣儲(chǔ)運(yùn)、銷售、管道建設(shè)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)要求具有特殊性。

三是重視基層經(jīng)驗(yàn)。石油生產(chǎn)、技術(shù)、科研和管理，都來源于和落腳于基層一線。實(shí)踐出真知、實(shí)踐出才干。沒有基層一步步的積累，一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階的實(shí)踐鍛煉，是不可能比較全面了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確把握規(guī)律和正確指揮管理。有沒有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)是中國(guó)石油選拔任用高級(jí)管理人員的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

四是采取多種方法。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘上崗和公開選拔，進(jìn)一步拓寬識(shí)人視野和選人渠道，納賢舉才，不拘一格，初步建立了充滿生機(jī)和活力的選人用人新機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部提拔使用時(shí)，堅(jiān)持采用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察談話等方式，堅(jiān)持公開競(jìng)聘和組織考核相結(jié)合。任期中，除堅(jiān)持采用年度述職、履職測(cè)評(píng)、考核談話等考核方式外，還注重借鑒建立具有中國(guó)石油特色的高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法，目前已由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI), 360度評(píng)估逐步發(fā)展到平衡計(jì)分卡(BSC)理論的運(yùn)用，進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)績(jī)考核的科學(xué)性和可操作性。