如何讓員工在公司更加有歸屬感？

所有老板都希望員工在公司能夠找到歸屬感，希望員工能夠將公司當做他自己的公司；不少老板為了實現這個目標，做出了不少努力和付出，甚至將公司股份、紅利都分配給員工，但員工好像還是缺乏歸屬感！這是為什么啦？

現在企業的骨干員工都是在互聯網環境下長大的一代，非常注重個人工作體驗、更加在意工作氛圍、也更加希望獲得尊重的一代！所以在我們探討員工的歸屬感時，務必深刻反思作為老板的您，是否真正為員工提供了獲得歸屬感的充分理由與舒適的工作環境。

比如工作場景1：老板每日聚焦于對員工工作業績的索取，而忽視了員工做出業績所需過程的資源支持與成就引導、以及缺乏工作氛圍的打造，在當今來講，那都是老板意識落后的做法！對于那些未能達成目標的情況，我們是否進行了深入的剖析與理解？并提供了必要的幫助啦？！如果老板只是采用了簡單的問責、懲罰甚至啟動了淘汰機制，那您企業構建起的僅僅是一系列冰冷的、沒有溫度的規章制度，試問：在這樣的工作氛圍下，員工如何能夠有歸屬感？

比如工作場景2：當同事間出現摩擦與矛盾時，如果老板或上級選擇置身事外，任由事態自行發展，無疑會加劇團隊的分裂與不信任，員工的歸屬感更是無從談起！

此外，老板對于下屬的認知與態度同樣至關重要。若將員工視為純粹的勞動力，認為支付薪資即是對其勞動的全部回報，從而要求員工無條件服從與執行，這種基于控制與服從的雇傭關系模式，就更加讓員工缺乏歸屬感！

如果老板以勞動力的視角去審視員工，就是純雇傭與被雇傭關系，公司內部的關系勢必陷入對立或疏離，員工不僅會排斥，甚至會時刻提防企業的任何動作，歸屬感自然也無法建立。

作為老板的您，如何去檢驗自己員工是否有歸屬感？關鍵在于觀察員工在公司的行為表現。一個缺乏歸屬感的企業，員工往往表現得拘謹、謹慎，生怕言行有誤而得罪他人而招致麻煩。相反，一個充滿歸屬感的企業，其員工能夠自由自在的展現個性，真誠地表達自我，無需過分擔憂因言論或行為而帶來的潛在后果。例如，當我開懷大笑時，無需顧慮這笑聲是否會引發不必要的麻煩；當我全心投入工作，力求取得佳績時，我能夠確信，即便面臨挑戰與可能犯錯，公司也會作為堅強的后盾給予我足夠的支持與理解，絕對不會讓我背鍋！

一個真正具備歸屬感的企業，是能夠讓員工安心地將自己的努力與信任交付于公司，這樣的企業是我們共同追求的理想企業。若我成功完成了這項任務，別人不會搶占我的功能，而且我會獲得公司獎勵！如果我的努力沒有獲得成效，公司也會鼓勵我！如果我因為努力而犯了一定錯誤，公司也能夠理解我！在我努力時，公司還會安排同事幫助我、和我一起奮斗！就是干砸了，也有公司給我兜底！大家試想一下，當員工面對這樣的公司、這樣的老板，應該如何干？那肯定是放下一切包袱，擼起袖子加油干！不會有其他任何多余的擔心和想法！上述這些負面的問題、正面的場景，根源都在老板身上，都在老板對公司價值觀、對公司氛圍的營造與引導上！再比如：一個多弟兄的家庭中，如果出現不和睦情況，兄弟間彼此傷害，其根本原因往往在于家長的教育與協調不當。同樣地，在一個企業里，如果員工缺乏歸屬感、同事之間相互猜忌，行事謹小慎微、戰戰兢兢、不敢放開手腳往前沖、害怕擔責、擔心努力了也無法獲得應有的收益等等，那么這無疑是老板需要深刻反思的問題！

因此，如果想要增強員工的歸屬感，老板需要自己問問自己：我是否為員工提供了有歸屬感的土壤、公司具有正能量的價值觀和積極向上的文化？