降低核心員工離職率的方法有哪些？

我們都知道，企業員工離職，最典型的是如下這幾個原因：

第1個離職原因是：公司所給到的薪酬對外部缺乏競爭力或對內部缺乏公平性！如：產品設計工程師，其他公司給到1.5萬/月，你只有1.2萬！

第2個離職原因是：公司缺乏行業內同類公司都具有的福利機制！比如：別人公司有全額工資的五險一金，你沒有！別人公司有年薪假，你沒有！別人有職業年金，你沒有！等等

第3個離職原因是：員工缺乏發展空間和晉升機會、缺乏能力持續提升的培訓機會！

第4個離職原因是：與上司、與同事、與下級的關系不和諧，而且不能獲得公司、領導的幫助！對公司文化不認同！

第5個離職原因是：對公司發展缺乏信心，員工看不到公司的未來！

第6個離職原因是：工作和生活的失衡，家庭負擔、個人建康因素也可能是離職的主要原因等

針對上述員工離職的典型原因，老板可以考慮做如下的事情來預防核心員工、預防有能力的員工離職：

第1個事情是：構建對外具有競爭力對內具有公平性的薪酬管理體系；這個薪酬管理體系具有如下幾個特征；即：特征1，公司通過向有公信力的第三方公司購買行業對標企業的薪酬數據報告，掌握行業同類企業典型崗位的薪酬數據信息；公司確定的薪酬水平不低于行業同類企業中位值水平！特征2，同職位不同崗位，薪酬不同！各崗位的薪酬是按照崗位的價值貢獻度來決定的！比如：職位都是工程師，但是質量工程師崗位、工藝工程師崗位、開發工程師崗位的工資是不同的！特征3，同崗位，因為個人資歷和個人工作績效不同，薪酬也不同！

預防核心員工離職的老板可以做的第2事情是：按照勞動法要求，為員工提供相關福利！如提供五險一金和帶薪年假！在公司業績不錯時，給員工提供額外的補充醫療保險、國內國外旅游等其他福利，讓員工感受在公司工作的優越感！

老板可以做的第3事情是：在公司打造真誠、積極向上的企業文化！將公司積極向上的價值觀與員工行為實施錨定，并由員工自我評價其行為是否達到公司價值觀所推崇的積極向上、真誠、有愛、互助的文化；公司可以通過這種正面的企業文化、價值觀為公司、為老板找到同路人！

公司除了給到員工提供有競爭力的薪酬和福利，以及積極向上的企業文化和工作氛圍以外，老板還可以做的第4件事情是：通過公司戰略規劃，讓員工看見公司是一個積極向上的、有戰略規劃的、有發展前景的優秀企業！對于核心員工，更是要讓他們參與到公司戰略規劃制定、年度經營計劃制定當中來！

除了上述4個事情外，要留住核心員工，老板還需要通過構建培訓管理體系，為不同層級的優秀員工提供不同的職業晉升機會和能力提升課程；讓這些優秀員工更加優秀，讓他們持續不斷的滿足公司發展需要！

老板最后要干的事情是：讓公司人力資源部門，有組織的對公司核心員工家庭情況實施摸底，了解員工家庭情況，為員工家庭提供必要的幫助！通過公司活動，將員工家庭納入其中，讓家庭成員感受到公司、老板對家庭的熱愛！

如果老板帶領公司做到了上述5個方面，您的核心員工、有能力的員工，幾乎很難離職！如果幾個動作不能完全做到，提供高于行業同類企業的薪酬，基本可以搞定80%的核心員工！