論崗位評價模型對電力企業的實踐意義——重慶管理咨詢公司觀點

筆者認為，崗位評價模型對電力企業的實踐意義主要表現在以下幾個方面：

首先，對電力企業崗位評價的研究為企業制定薪酬體系和工資分配提供了理論依據。企業可以借助科學的崗位評價技術，建立公正合理的崗位等級序列，根據此等級序列最終在企業內建立以崗位為基礎，以市場工資率為指導，公平合理的薪酬體系和工資制度，改變以往單純依靠外部勞動力市場的工資率來制定薪酬制度。現在，各企業大多是將外部市場行情作為參考，根據企業的自身實際狀況，采用不同的薪酬策略，科學地制定出適合本企業的薪酬制度。

其次，崗位評價能解決現代化企業出現的各類工資問題。通過崗位評價技術來體現工資分配的公平合理性，對保障企業激勵機制、提高員工工作積極性和滿意度等具有重要的意義。長期以來，工資分配公平問題一直都是很多企業普遍存在的問題，工資分配不公的問題如果處理得不好，將直接影響組織的工作氣氛、員工的工作熱情和工作積極性。由于各崗位在組織中的相對重要程度不同，這也就決定各崗位的收入不同。因此，如何評價判定各崗位的重要性非常關鍵，如何處理評價結果也非常重要，

再次，根據崗位評價結果可以為企業建立一個連續性的崗位等級體系，并設置透明化的崗位評價標準、評價程序和方法，通過對不同的崗位等級設置不同的崗位工資，可以引導員工提高工作效率，向更高的崗位等級發展。另外，員工必須理解和明確企業的價值標準，當他在企業內部流動或晉升時，需要參照各崗位的等級標準，通過自身努力獲得更高的崗位或者更多的薪酬。