企業合規合法經營改善案例分享

我在翻我的咨詢筆記時，發現了我六年前和一個餐飲食材企業老板的溝通信息，對于這個咨詢案例，有必要分享出來提醒我們民營企業老板，那就是：合規合法經營企業，對民營企業老板是多么重要的大事！

這個企業是一個加工動物內臟的公司，原材料不少來自于國外，經過該公司加工后通過傳統的批發商銷售到各餐飲門店中，年銷售收入超過3億。

當時主要的合規經營風險點是：

風險1，來自國外的原材料，證件不全，通過國家正規食品檢驗檢疫證件不全！風險2，老板已經為這個事情，多次被約談、處罰，還被關進取吃了幾天公糧！

風險3，供應商大部分無法開出正規的發票，現金交易太多！

風險4，大宗采購集中在少許采購人員手中，金額巨大！

風險5，傳統銷售渠道的批發商客戶，要求該公司提供發票的比例不到20%，更多的是現金轉賬到老板及家人的各個銀行賬戶中！

風險6，大部門員工未簽訂勞動合同，賠付概率高、賠付金額高！

風險7，幾乎全員無社保！

該公司老板希望我能夠為他們公司做管理咨詢，基于朋友介紹關系，我們很快就簽訂了咨詢服務協議，但在我對該公司做完調研后，未敢開展細化的咨詢工作！基于佛學中的“培福”思想，還是從如下幾個方面提出、并希望他們盡快開展合規合法的經營管理整改工作：

整改1：原材料采購必須合規合法化，必須取得有國家檢驗檢疫證明文件；初步縮小公司銷售規模，以減少對不合規原材料依賴，確保原材料采購的合規性！

整改2：原材料采購化整為零：在餐飲食材批發市場尋找或建立多個批發門市部，通過門市部采購原材料，公司與原材料門市部產生采購交易；

整改3：銷售化整為零：成立多家銷售公司，各個銷售公司各自注冊品牌，獨立銷售。

整改4：將公司目前的4大系列產品，分拆成4個獨立經營的公司，將擁有的11個品牌也移交給這4家公司，并由他們各自獨立采購、生產、銷售；老板只做4個公司的財務投資者。

整改5：所有公司的采購、銷售交易，均盡量做到有票交易，減少現金交易量；

整改6：目前所有員工，分配到獨立經營的4家公司中，4家公司與這些員工簽訂正式勞動合同。

后來這個老板給我反饋說，他基本是按照我給他的建議去做的，壓力特別大(特別是縮減之前的經營規模)，但自己也覺得，還是應該更加合規的去經營企業、去履行社會責任(在我看來，他還是有福報之人，他讓我有了法布施的機會，也感恩他)！

他自己現在的總體感覺是：

1)從采購、到日常經營管理、到銷售，基本可以實現合規合法的經營；

2)他能夠從承擔主要法律責任的經營者變成了純財務投資者；