論YH公司人力資源體系優化的成果——重慶管理咨詢公司觀點

1 筆者對當今流行的幾種人力資源管理模式進行了充分研究，得出目前在國內企業構建人力資源管理核心體系的必要性;

2 通過多種調查方法，充分分析YH公司管理現狀，結合國內外人力資源管理模式，提出建設適合YH公司發展需要的人力資源管理體系;

3 通過工作分析，對公司100個關鍵崗位編寫了規范的崗位說明書，為人力資源管理其他工作奠定良好基礎;

4 通過崗位評估，確定了崗位之間的相對價值，并以此為依據設計出科學的薪酬系統，使公司薪酬滿足內部公平;

5 在績效管理上，通過對戰略目標的分解、KPI指標的形成、績效計劃的制定、績效實施與指導、績效考核、反饋及結果應用PDCA全過程，強調過程管理，貫徹溝通思想。確定員工績效目標以關鍵事件考核為主，結合能力和態度考核，從而使績效管理真正得到有效運用;

6 薪酬設計上，對不同類崗位實行不同的薪酬制度和結構，整個體系包括崗位技能工資制，銷售人員的底薪、傭金、獎金工資制，高層管理人員的年薪制，生產工人計件制等。并根據崗位不同薪酬的固定和浮動比例不同，使薪酬的激勵作用得到有效發揮。