為何崗位評價公平、公正？——重慶管理咨詢公司觀點

1 崗位評價的中心是客觀存在的“事”，而不是“人”

崗位評估雖然也涉及到員工，但它以崗位為對象，即以所擔負的工作任務為對象所進行的客觀評比和估價。崗位的“事”是為了作為企業(yè)生產(chǎn)工作的一個組成部分而客觀存在的。由于崗位的工作是由勞動者承擔的，雖然崗位評價是以“事”為中心，又離不開對勞動者的總體考察和分析。值得注意的是，在崗位評估時，不要攙雜對某人的印象。

2 崗位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程

在崗位評估的過程中，根據(jù)預先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響因素逐一進行測定、評比、估價，由此得出各個崗位的量值。這樣，各個崗位之間也就有了對比的基礎。在這里，尤其需要強調的是“相對”這個概念。因為企業(yè)的情況是隨著市場的瞬息萬變而變化的，發(fā)生變化的時候，企業(yè)內(nèi)的崗位之間的價值也可能發(fā)生變化。例如在某一個時期，企業(yè)里某些崗位非常重要，而其他崗位相對次要一點，隨著企業(yè)的發(fā)展，另外一些崗位變得重要了，原來重要的崗位則變得次要了。

3 崗位評估是對性質相同崗位的判斷

根據(jù)崗位評估的結果，確定企業(yè)薪酬體系的設計，牽扯到在某個崗位上的員工的利益問題。通過評定，劃分出不同等級。根據(jù)這個等級，就可以將薪酬設計成幾級幾等。

除了以上幾個主要特點外，崗位評估還需要運用多種學科的理論和方法，如現(xiàn)代數(shù)學、工時研究、勞動生理、心理學、人機工程學、安全系統(tǒng)工程學等。