論HTY集團薪酬體系優化的結論——重慶管理咨詢公司觀點

HTY集團薪酬體系優化過程中，主要得出以下幾個方面的結論:

1 企業戰略是薪酬體系設計的宗旨。要實現企業的戰略目標，必須要有人力資源作保障。如何吸引人才、留住人才、最大程度激發人才，是薪酬體系改進設計的目的。

2 薪酬體系改進必須與企業實際情況緊密聯系。薪酬體系不是一成不變的，在企業的各個發展階段扮演不同的角色，為企業健康發展提供服務。組織結構、薪酬總額、崗位設置等都要與企業的實際情況必須吻合的，不能做不切實際的設計。

3 對職位進行科學客觀的評價是薪酬體系設計的前提。通過對不同職位進行科學評價，能夠度量出不同職位之間的差異，這個差異可以用薪點值體現在薪酬之中。

4 薪酬體系設計公平是關鍵。不管薪資水平高低與否，若無法保證薪酬內外部公平，不但不能起到積極作用，反而埋下巨大隱患。筆者在改進天原公司中層管理人員薪酬體系過程中，做了大量的調查分析，盡可能做到公平。

5 薪酬體系設計要做大量的基礎性工作。這些基礎性工作包括規范的工作分析、編制工作說明書、職位評價、績效考核、薪酬調查等。沒有這些基礎性工作而設計出來的薪酬體系，不但不能解決公司的問題，反而會使公司陷入混亂。