SY集團薪酬體系優化的啟示——重慶管理咨詢公司觀點

筆者對SY集團薪酬制度的實際資料進行了深入地分析和研究，對目標企業的現行薪酬分配制度進行了再設計，同時得出了如下結論：

1 薪酬制度的改革是國有企業建立現代企業管理制度的核心和基礎，它是調動企業經營者、管理者和員工積極性的關鍵性因素，關系到企業經營的經濟效益和發展前景，因此企業必須重視薪酬制度的建設和改革。同時，配套的勞動、人事制度改革是薪酬制度改革的基礎，薪酬制度改革是一個系統工程，沒有相應的配套的勞動、人事制度改革，單純的進行分配制度改革是不可能實現的。健全考核組織、考核標準和考核程序以及與考核相掛鉤的分配制度，是完善用人用工機制，提高培訓效果，提升企業核心競爭力的有力保證。

2 工作分析和崗位評價是設計薪酬體系的基礎。對每一個崗位的職責、任職資格、工作成果進行清晰界定，并確定與該職位相匹配的價值和報酬體系，是薪酬體系設計的基本思路，可以考評的指標體系是薪酬制度得以落實的根本保證。筆者對各級管理者和業務主管的薪酬的設計正是體現了這樣的思想。

3 薪酬設計中既要兼顧影響薪酬的各種普遍因素，又要突出自身特點。SY集團薪酬再設計的思路是:根據各級管理者和業務主管的不同工作性質，設計出了普遍有效適用的薪酬模式，同時也結合的該企業自身的特殊情況，考慮到員工的接受程度，在進行方案設計時，強調了薪酬等級差異不能過大。