DUK如何開(kāi)展360度績(jī)效考核——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

開(kāi)展DUK公司的360度績(jī)效考核方案的要求如下：

1 公司的人力資源部是公司360度績(jī)效考核的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的牽頭工作，每半年組織一次全公司的績(jī)效考核；

2 人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和評(píng)定各單位的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，就各單位的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、針對(duì)性、科學(xué)合理性、可操作性等方而進(jìn)行評(píng)估；

3 各部門(mén)的部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的績(jī)效考核工作，并在本部門(mén)內(nèi)組織成立績(jī)效考核小組，小組人數(shù)視部門(mén)具體情況來(lái)定；

4 中層管理人員的績(jī)效考核工作由人力資源部直接主抓；也要成立績(jī)效考核小組，小組成員從全公司各部門(mén)抽調(diào)，且每年都要有一定的人員變更；

5 人力資源部負(fù)責(zé)各考核小組的培訓(xùn)工作，保證各考核小組能夠完全掌握DUK公司360度績(jī)效考核表的使用方法，并能夠正確評(píng)分；各考核小組負(fù)責(zé)各部門(mén)員工能夠掌握360度績(jī)效考核表的使用和評(píng)價(jià)方法；

6 人力資源部負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核表的匯總和整理，最終評(píng)定出每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核工作的結(jié)果，并通知每個(gè)績(jī)效考核小組，由績(jī)效考核小組與每個(gè)員工進(jìn)行溝通；

7 對(duì)于考核主體無(wú)法考核的客觀項(xiàng)目(如出勤天數(shù)、銷售費(fèi)用利用率等)，則不必進(jìn)行考核，這部分最后由人力資源部找相關(guān)主管部門(mén)或主管人員參照實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀評(píng)分。