論TF集團(tuán)績效考核流程——重慶管理咨詢公司觀點

TF集團(tuán)的績效考核實施過程，具體實施步驟如下：

1 在每一季度的初期由人力資源部組織各部門及分公司做好績效考核的準(zhǔn)備工作，下發(fā)各個部門的績效考核指標(biāo)表，收集各個部門的季度工作計劃表，明確績效考核所需的指標(biāo)信息的來源及計算方法，為績效考核的實施做好充分準(zhǔn)備;(時間為二周)

2 準(zhǔn)備工作結(jié)束后，便正式進(jìn)行考核實施階段，由考核委員會主任統(tǒng)一組織，明確分工，做好丁_作的檢查、監(jiān)督及指標(biāo)信息的收集、整理、分析工作，作為考核的主要依據(jù);

3 在實施考核的過程中，考核委員會要做好與各部門及員工的溝通工作，隨時解答員工的疑問，幫助員工分析問題原因，解決困難;

4 在每個季度最后一個月中旬，人資部向各個部門及分公司發(fā)放自我績效評估表及他人績效評估表，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行評估并與實際獲取的指標(biāo)、下發(fā)的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，分析確認(rèn)指標(biāo)的完成效果;

5 評估后由人資部組織考核委員會成員與所有參與績效考核的人員進(jìn)行績效面談及考核情況反饋，及時將考核結(jié)果告之被考核人，認(rèn)真聽取被考核人意見，允許其對考核的結(jié)果進(jìn)行申訴;

6 綜合考核記錄、評估記錄及績效面談反饋記錄，由人資部形成最后的績效考核評分表，提交績效考核委員會審核、修改后作為正式的考核結(jié)果提交集團(tuán)賬務(wù)部，兌現(xiàn)獎金及福利，提交企管部作為績效問題分析及改進(jìn)的依據(jù)。