論EVA如何加快商業銀行經營模式的轉變——重慶管理咨詢公司觀點

資本約束意識的增強將有力地扭轉我國商業銀行傳統的重規模輕管理的經營思想，促使商業銀行將經營管理的重心放在轉變經營管理方式，優化資產結構和業務結構，提高經營效益之上。

一是由全面規模擴張向結構性調整為重點轉變，提高單位貢獻度。傳統商業銀行的經營往往將精力集中到規模的擴張上，大干快上的“速度情結”深厚，而對于經營規模擴張的原因關注較少，其構成因素分析較少。實施經濟資本管理和EVA考核，逼迫商業銀行研究業務發展的構成，從而降低經濟資本的占用。延續傳統的經營模式，使得商業銀行結構性矛盾突出，在經濟資本和EVA管理下，商業銀行必須采取強有力措施解決這一難題，進行經營結構的調整和經營戰略的轉變。經營結構的調整也就成為在經營轉型時期，商業銀行的首要課題。

二是由各項業務全面發展向重點業務為主發展轉變，提高業務貢獻度。經濟資本也是業務條線經營績效的標尺。EVA經濟資本管理推動商業銀行經營轉型的客觀要求，就使商業銀行認真衡量各項業務的綜合貢獻度，變以前一擁而上、不分主次輕重的“大呼攏”發展模式，向經濟資本占用較低、收益較高的業務傾斜，提高業務的綜合貢獻度。

三是單一產品營銷向全面金融服務轉變，提高客戶貢獻度。客戶是商業銀行賴以生存發展的源泉。EVA及經濟資本管理對客戶也有個評價，對客戶的價值傾向有明確的界定。提高客戶的綜合貢獻度是銀行必須要重視的重大課題。因此，必須改變傳統上單一產品營銷，向綜合化營銷轉變，以提高客戶對銀行的依賴度和貢獻度。