論JC公司崗位說明書的編制過程——重慶管理咨詢公司觀點

JC公司根據各崗位工作分析結果以及調整后的公司部門設置和崗位設置情況，按以下步驟進行：

1 公司人力資源部根據調整后的公司部門設置情況，組織完善各部門的部門職責的編制并完成各部門的定崗定員工作。

2 公司人力資源部編制標準崗位說明書的主要內容，制定一份員工崗位說明書的標準版本分發到各部門。

3 各部門根據之前的工作分析成果、公司人力資源部編制的標準崗位說明書包括的主要內容及員工崗位說明書的標準版本，結合本部門工作職責和崗位情況進行本部門員工崗位說明書的編制。

4 公司人力資源部匯總、修改和完善各部門崗位說明書，完成總公司職能部門各崗位說明書的編制工作。

通過崗位說明書的編制，達到各崗位員工能詳實而準確地了解該崗位的工作職責及崗位對他的期望，很清楚企業需要什么樣的員工以及自己與企業期望的差距。從而為員工績效考核體系的設計打下堅實的基礎。