JC公司實施績效考核體系優化之結論——重慶管理咨詢公司觀點

JC針對人力資源管理存在的問題查找原因，以公司職能部門員工為代表重新設計了績效考核體系，科學確定了各項考核指標的權重，并對考核結果進行了綜合運用和糾正偏差，由此得出以下結論：

1 績效考核體系的設計和實施前一定要取得領導特別是企業主要領導的全力支持，方能有效的推動和開展相關工作。

2 在績效考核體系設計時，整套方案的設計要考慮可操作性，并盡可能量化。太繁瑣將不利于實際工作的開展，也會使公司領導、各部門負責人和人力資源部把大量精力放在具體考核中，影響了日常業務工作的正常開展。

3 績效考核體系實施時要保持好與員工的良好溝通，加強必要的宣傳和培訓。同時，各相關考核人員，尤其是部門負責人應對員工的平時表現作好客觀的記錄。

4 一個績效考核周期完成后，要重視結果反饋面談環節，及時糾偏并完善考核體系，這樣才能更有效地幫助員工不斷提高工作績效。