如何對2018-15-5組織能力進(jìn)行分析？——重慶管理咨詢公司觀點

不同的企業(yè)所需的組織能力不盡相同，即使同一企業(yè)在不同發(fā)展階段所需的組織能力也不相同。企業(yè)采用能力薪酬方案的目的就是為了激勵員工不斷發(fā)展自己的能力，以保持組織能力的持續(xù)提升，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，獲取競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在進(jìn)行能力薪酬設(shè)計之前應(yīng)當(dāng)首先明確組織的戰(zhàn)略是什么?組織賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力是什么?這些問題構(gòu)成了能力薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)。在明確了2018-15-5組織能力之后，企業(yè)還必須把組織能力分解落實到員工的具體工作能力上。實現(xiàn)這一過程通常有兩種方式:

1 對于一些小規(guī)模的企業(yè)，如咨詢公司和科技開發(fā)公司等，員工人數(shù)較少，工作差異不大，組織能力可以直接等同于員工的能力。那么組織可以建立一套涵蓋組織能力的通用能力模型，并把它作為員工能力的要求標(biāo)準(zhǔn)和決定能力薪酬的基礎(chǔ)。

2 對于中型組織而言，組織能力難以直接分解落實到員工身上。這時組織必須首先考慮與組織能力密切相關(guān)的是哪些部門或職類，這些部門和職類需要具備哪些能力才能支撐組織的能力。在對各職類進(jìn)行能力分析之后，就可以建立各職類的能力模型，再用它作為衡量員工能力的標(biāo)準(zhǔn)和決定薪酬的依據(jù)。比如，SD公司對銷售部員工的能力要求包括以下方面:制訂銷售渠道戰(zhàn)略;建立銷售基礎(chǔ)設(shè)施;客戶開發(fā)計劃的制訂和實施;供應(yīng)鏈管理、經(jīng)銷商管理。而公司對人力資源管理專業(yè)人員的能力要求包括以下方面:制訂人力資源戰(zhàn)略;人力資源規(guī)劃與開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、2018-15-5招聘管理、績效管理、薪酬管理。總之，進(jìn)行組織能力分析的目的是為了確定哪些能力是支持組織戰(zhàn)略、為組織創(chuàng)造價值的，從而為具備這些能力的員工支付報酬。