A公司薪酬體系優(yōu)化的評述——重慶管理咨詢公司觀點

筆者就A公司薪酬體系設計，得出以下幾點結(jié)論：

1 薪酬體系設計要服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的薪酬戰(zhàn)略是薪酬設計流程的開端，并貫穿整個設計過程;

2 薪酬體系設計既要考慮外部競爭性又要考慮其內(nèi)部公平性，要把握好改革與穩(wěn)定的關系，在科學、合理的基礎上達到內(nèi)外部的一種平衡;

3 職位評估是薪酬體系設計中至關重要的一個環(huán)節(jié)，在進行評估時，方法的選擇、過程的控制要在結(jié)合A公司的實際情況的基礎上慎重考慮，運用不同的評估方法對不同的職位進行評估，使評估的結(jié)果更加精確更具有說服力，為薪酬體系設計打好堅實的基礎。

4 績效考核對整個薪酬體系的順利實施起到關鍵新作用，由績效考核產(chǎn)生的薪酬浮動和職位變動是本次薪酬體系優(yōu)化設計的重點。

在完成本次薪酬體系設計方案的同時，筆者也清醒地認識到新的薪酬體系仍然存在諸多問題需要解決:比如，如何建立和完善與薪酬管理相配套的制度和措施，保證薪酬體系發(fā)揮其充分的激勵作用。如何對關鍵的員工實施個性化的長期激勵方案;如何應對外部市場變化對薪酬帶來的不利影響;如何實現(xiàn)薪酬體系的國際化管理等等。