TF集團(tuán)績效考核的責(zé)任主體及制度保障——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

要使績效考核得以實(shí)施并取得預(yù)期的成效，必需要明確責(zé)任主體及建立完善的制度體系。

1 集團(tuán)各級管理者的責(zé)任要到位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)績效考核的第一責(zé)任人，也是企業(yè)績效考核的推動者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于績效考核的清晰、正確的認(rèn)識，對于績效考核體系堅(jiān)定不移的推行，對于績效考核的成敗和收效都將產(chǎn)生非常巨大的影響。尤其是績效考核會深刻地觸及到企業(yè)管理的方方面面，而且會涉及利益分配問題，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于績效考核的態(tài)度以及對績效考核中面臨阻力的解決力度就顯得至關(guān)重要。

各級管理者是績效考核，乃至整個(gè)人力資源管理真正的責(zé)任主體。績效考核是一個(gè)自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程，各級管理者責(zé)任是否明確，對責(zé)任承擔(dān)的是否到位，決定著績效考核的最終效果。而且，員工對于績效考核的評價(jià)和支持，很大程度上取決于對各級管理者的評價(jià)。

2 績效考核要有完善的制度保障

績效考核體系的思想要想最終發(fā)揮作用，必須予以制度化、規(guī)范化。