2018-15-5素質模型理論之能級對應原理——重慶管理咨詢公司觀點

張德將現代人力資源管理的基本原理歸納成12條，其中能級對應原理與基于2018-15-5崗位素質模型的評價中心理論息息相關:

能級對應原理指出在人力資源開發與管理中，應將人的能級與管理所要求的能級對應起來，也就是要根據人的能級高低將人安置在對應的職位上，賦予相應的責任、權力和利益。能級對應原理包含下列主要內容：

第一，人與人之間具有能級差異。這種差異是可以測評的。

第二，管理的能級必須分序列、按層次設置，不同的級次有不同的規范與標準。

第三，人的能級與管理級次的相互對應程度標志著社會的進步與人才使用合理程度。

第四，不同的管理能級應表現為不同的責任、權力與利益。

第五，人的能級具有動態性、變化性、可變性與開放性。

第六，人的能級必須與其所處的管理級次動態對應。

通過基于2018-15-5崗位素質模型構建的評價中心的應用，企業對每位員工的能力、素質有一個全面綜合的評價，可對員工和崗位的匹配情況進行適當的調整。企業按照員工的能力差異將他們安置在不同層級上，并賦予他們不同的工作任務。而且，隨著員工能力素質的變化相應調整其崗位和層次。