論Q工行實施績效合約的意義——重慶管理咨詢公司觀點

個人績效合約(PPC)實施，標志著績效考核理念的轉變。

1 作為績效管理工具，PPC有利于明確個人的績效維度、工作任務、考核方法、衡量標準、指標定義和數據來源等，能夠做到“計劃在先”，“有言在先”，減少事后考核中的扯皮;

2 PPC實際也是一種溝通工具，有利于上下級之間就績效目標和考核方法達成一致。在制定績效合約的過程中，需要上下之間、左右之間就績效目標、雙方所期望的結果、工作優先順序、考核方法等關鍵事項進行充分的討論并達成一致。

3 在PPC上簽字就意味著:任職者充分理解組織的期望，在此對組織進行鄭重的承諾，極力爭取完成任務。這有利于創造績效導向的文化、承諾型的文化。

4 PPC還將成為績效獎金分配、培訓發展和職業晉升的重要依據。

目前，Q工行績效改革推行的績效合約與行長目標責任狀、問責制以及目前的干部考核，擬實現單項向雙向轉變，任務型向承諾型轉變，由數量指標為主向數量指標和任務指標并重轉變，由定性考核向定性定量相結合轉變。