論企業(yè)績效考核的四個核心點(diǎn)——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 績效考核與人力資源是不可分裂的有機(jī)整體。如果把績效考核僅僅看成對員工績效的事后考核，而割裂它與其他管理工作的聯(lián)系，那么只能是舍本逐末、甚至是緣木求魚。科學(xué)的績效考核必須有科學(xué)的依據(jù)，有可靠的數(shù)據(jù)支持。

2 績效考核是立體、多角度考核，要求上下結(jié)合，以上級考核為主。最好能量化數(shù)據(jù)，對不能量化指標(biāo)的考核，應(yīng)由最具發(fā)言權(quán)的人而不僅是其上級來完成。

3 績效考核是一個不斷溝通改進(jìn)的動態(tài)過程。績效考核過程始終是一個考核者與被考核者相互交流的過程，不是由一、兩個人坐在辦公室里閉門造車想象出來的。任何一廂情愿的考核，只能使員工消極接受甚至引起反感，從而使績效考核與提高公司效益目標(biāo)背道而馳。

4 績效考核應(yīng)以目標(biāo)為中心、強(qiáng)調(diào)對實(shí)績的考核管理，指標(biāo)的設(shè)置要求反映企業(yè)的價值取向。

只有競爭才能產(chǎn)生壓力，只有壓力才能產(chǎn)生動力。市場競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。同樣，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)依靠競爭機(jī)制，加速企業(yè)內(nèi)部人才流動，使企業(yè)內(nèi)人力資源得到合理的配置和使用。