論我國企業人力資源培訓系統存在的問題——重慶管理咨詢公司觀點

1 培訓資金投入不足

只有13%的企業的培訓經費預算比大于5%，而在西方一些發達國家企業，這項比例一般都在7%以上。20%左右的企業的教育、培訓費用年人均在10-30元之間，并輸入少量的人力資本;30%的企業只是象征性地撥一點教育培訓費，年人均在10元以下;而多數國有企業緣于經營虧損，己基本停止了人力資本投資。尚有能力進行人力資本投資的企業，絕大多數也己經放棄或準備放棄崗后或中長期培訓。

2 受訓人員的比例偏小

只有8%的企業的培訓人數比例在5 0%以上，全年培訓學時達到5 0學時的企業比例不到17%。很多企業只進行新員工培訓和行政命令培訓。還有的企業只進行管理人員的培訓，不能做到全員培訓。

3 對員工培訓重視程度不夠

國內越來越多的企業開始重視員工的培訓教育，將員工的培訓與企業的發展目標結合起來。此次調查結果，有5 2%的企業領導認為員工培訓是十分必要的，絕大多數企業對培訓給予支持。不過，從調查中也發現，在企業培訓實施中，高層領導真正重視培訓并給予大力支持的企業的不多，僅為22%。多數企業的培訓工作最終流于形式，沒有真正產生較大的功效。

4 員工培訓系統化的企業很少

大多數企業的員工培訓還仍貫以傳統的“指令式”“指標式”培訓，而培訓需求的確定則更多來自于企業上層，根據領導的指示精神和企業的制度來制定培訓計劃、確定培訓對象和選擇培訓教師等。而系統地進行員工培訓需求分析的企業不到13%，培訓課程的確定在多數企業中也是由人力資源部來確定，而非各個對需求最有感觸的業務部門。

5 培訓方案一定終生

有43%的企業對培訓計劃的方案從不作修改，每次貫用。而且還有49%的企業根本就沒有培訓計劃。方案的“一貫性”自然無法適應外在培訓環境的變化，難以保證培訓不會與實際的工作實踐脫節。并且培訓內容的連貫性差，課程設計的遞進性與邏輯性不強，整個培訓內容難以形成體系。目前，國外一些企業的員工培訓己逐漸向員工生活、思想素質方面轉移，而我國企業的員工培訓卻仍限于工作的業務領域。

關鍵問題:培訓系統實效性差，培訓對企業人力資源開發的功能難以發揮，給企業創造的效益甚微。從而企業領導者對培訓在企業發展中的重要性理解難以真正到位，自然其培訓系統運行的各個環節難免錯位、缺位。總之，我國企業整體的培訓現狀還不容樂觀，存在諸多問題，與國外先進的培訓管理與完善的人力資源開發還有一段較大的距離。