論F銀行崗位設置6大原則——重慶管理咨詢公司觀點

F銀行崗位設置的原則包括:

1 因事設崗原則:崗位設置既要立足于分行的現實情況，又要著眼于分行的未來發展。按照各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗;崗位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒順序;

2 規范化原則:崗位名稱及職責范圍應明確、規范，易于理解和執行;

3 整分合原則。在企業組織的整體規劃下應首先明確崗位間的分工，在分工的基礎上有效的實現各崗位間的整合和協作，一使各崗位職責不僅分工明確，而且又能在上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能。崗位的設置應圍繞該部門的核心職能來進行。在崗位設置時，崗位工作內容的劃分應以最好地滿足內外部客戶需要為出發點，可以按照客戶、地域、職能或流程來組織;

4 最少崗位數量原則。既要考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能的縮短崗位之間信息傳遞的時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰斗力和市場競爭力。崗位設計時，應盡量保證崗位設置的長期性，而對于臨時性職責則可以通過暫時增加長期崗位工作量，以及設置最少量的臨時性崗位，或通過“社會化”來實現;如果采用臨時性崗位，在臨時性職責完成后應予以撤銷;一個崗位的長期存在必須有基本飽和的工作量;由于崗位設置而帶來的工作負荷不夠的情況下，需要合并工作內容相近或相關的崗位;

5 風險可控原則。在職責界定和任務劃分時，遵循商業銀行內控和風險管理的要求，確保相關準則的有效執行;

6 有效管理跨度原則。崗位設置應體現管理跨度的原則，對管理層來講，管理跨度太小會造成部門之間與內部運作的隔閡，不利于高效地運作;管理跨度太大則不利于員工的發展以及管理層的監控，管理層直接控制范圍在5到8名下屬為比較合適的控制范圍。