論企業中堅力量對績效考核成功實施的作用——重慶管理咨詢公司觀點

DR公司績效考核體系的成功實施，最為基本的保障就是企業中高層領導者從思想上，行動上的支持。

1 作為企業資源的支配者，高層領導者要對績效考核工作在人力、財力、物力上都給予大量的支持和投入。績效考核中當人們必須面對一些敏感型的問題或績效考核處于比較尷尬的境地時，領導者給予的支持和肯定是績效考核工作運行下去的第一保證。

2 企業領導者有典型的示范作用。在績效考核過程，中高層管理者也要像普通員工一樣努力提高自己的績效，嚴格執行績效考核制度，對自己進行客觀評估，堅決執行考評結果，那么，這樣傳達的信息的推動力是無可比擬的。

3 中層管理者要發揮承上啟下的關鍵作用。作為績效管理體系中的關鍵角色，中層管理者不僅擔當著績效考核的重任，而且是最直接的了解員工對于績效考核體系的認可和接受程度的人，他們對于績效考核方案的認識程度，會直接地影響、作用于員工身上。如果中層管理者無法與員工就績效目標達成一致，充分溝通，那么可以肯定地說績效考核工作是很難做好的。所以，中層管理者一定要善于與員工溝通，將績效考核指標真正的傳遞給員工，得到員工的認可。同時，作為績效評價的中間者，中層管理人員既接受上級的考核，同時又擔當著考核下級的任務。他們對于績效考核的認同，不僅影響著自身的工作績效，而且無形之中影響著上下級的態度和看法。他們對于考評和被考評的認識與處理方式有非常強的示范作用。