論DR公司績效考核的組織機構——重慶管理咨詢公司觀點

完善、健全的管理機構能夠使績效管理制度更加規范的執行，從而進一步保障制度的公平、公正性。為了規范績效管理工作，筆者認為應該建立健全的管理機構，包括考核委員會和考核辦公室。職責分工如下:

1 考核委員會

考核委員會要維護考核體系的公平、公正性，其職責主要包括:負責公司績效管理體系的評審、建設與完善;監督、維護考核體系的公平與公正;負責部門、中層管理人員績效等級評定;接受處理被考核評價者的申訴。

2 考核領導小組

考核領導小組的職責包括部門績效等級的評定;中層管理人員年度升降薪的評定;中層管理人員個人績效等級評定、年度升降薪評定，一般管理人員年度升降薪的審核;根據考核辦公室調查結果，對申訴作出最終處理，并對考核結果進行調整。

3 考核辦公室

考核辦公室是考核的服務性職能部門，在績效考核中起組織、支持、指導的功能，其職責主要包括分發、收集、整理和匯總各種考核資料，匯總考核結果，建立績效檔案，并組織落實考核結果的應用。負責考核監督，接受申訴，申訴的調查取證并負責反饋處理意見。組織定期評審績效管理體系，維護體系的公正性，從而不斷完善績效管理體系。處理年度考核、評優工作中的事務性工作。