論DR公司績效考核體系的3層框架——重慶管理咨詢公司觀點

DR公司的績效考核體系從總體上分為公司級績效考核、部門級績效考核、員工級績效考核三個基本層次：

第一層，董事會對公司的績效考核。

根據目標管理機制，董事會與總經理共同形成公司的總體發展戰略和年度經營目標，建立公司業績的平衡記分卡。

第二層，公司對各部門的績效考核。

根據DR公司總體發展戰略和年度經營目標，結合各部門核心職能與職責，對公司戰略年度經營目標進行有效分解，形成部門目標，編制部門關鍵業績指標KPI，形成部門績效管理的平衡記分卡。KPI在公司總目標基礎上進行分解，并形成相應的考核標準。公司對部門的績效管理按季度進行考核，按月度進行監控。

第三層，公司各部門對該部門內部二級單位及員工的績效考核。

根據部門工作目標，在部門經理主持下，各二級單位及員工對部門目標進行分解，形成各自的工作目標。在此基礎上，根據具體情況建立相應的KPI與CPI指標體系與考核標準，并編制各種績效考核與管理的考核量表。該層次考核由部門經理按月度進行考核，隨時進行檢查與督促，并將月度考核結果報人力資源部。

DR公司績效考核體系中，公司級和部門級考核采用平衡記分卡及KPI指標進行考核設計，但對一般的操作性員工就只采用目標管理法設計考核量表來對其進行績效考核。對于個人而言，要求績效考核易于理解，易于操作，易于管理，而BSC不具備這些特點。另外，這也可以減去繁瑣的設計過程和考核過程，為公司節約考核成本。