論FG公司考核結果的運用——重慶管理咨詢公司觀點

1 考核結果與薪酬掛鉤

為了促進績效考核與公司戰略和總體營運計劃緊密聯系起來，調動各方面的積極性和責任感，務必充分發揮績效考核結果與薪酬與績效掛鉤的激勵作用。

    （1）考核結果與每月績效工資基數掛鉤。

    （2）考核結果與年終獎金掛鉤。

    （3）年終績效決定對不良績效的處罰。

2 考核結果與職業發展掛鉤

 (1)對績效突出、素質好、有創新能力的優秀職員通過崗位輪換、特殊培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，優先予以提拔重用。

 (2)通過對績效考核結果的對比、分析，找出被考核者素質與任職崗位的差距，按照公司經營方針與長遠發展戰略對管理者的要求，設計并實施有針對性的培養計劃，及時提高管理人員的能力和水平。對績效不能達到要求、能力改進并不明顯的員工，要考慮是否有其更合適的崗位發揮其作用。

 (3)年度績效考核后，為不同績效表現者設計職業發展計劃，強化提高績效和能力的意識，促使所有員工努力完成績效目標，也使公司的人力成本向績效轉化，向人力資本轉化。