論績效考核對FG公司的效用——重慶管理咨詢公司觀點

1 工作分析和目標(biāo)管理是績效考核工作的基礎(chǔ)。

2 作為人力資源管理的核心內(nèi)容，績效考核工作不僅是人力資源部門的核心工作，也是公司各級主管理的核心工作，更是FG公司在激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的環(huán)境中存在并發(fā)展的核心競爭能力之一。

3 根據(jù)對FG公司的實際情況分析，參考國外內(nèi)一些公司的績效考核工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為以平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心理念的績效考核模式正是FG公司績效考核方案設(shè)計及實施的最佳方法。

4 為了最大限度的發(fā)揮績效考核工作的效用，除了要建立科學(xué)、完整的績效考核體系外，還要加強對全體員工的教育，以取得普通員工的理解和接受、直線經(jīng)理的積極參與和配合，及高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。同時要重視績效反饋，使員工了解自己的不足，并幫助提出改進措施，以實現(xiàn)績效考核的真正目的。