現(xiàn)代企業(yè)績效考核簡述——重慶管理咨詢公司觀點

績效考核是指考核主體對照工作目標或績效標準，采用科學的評價方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。績效考核包括三個方面的含義:(1)績效考核是從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)對員工工作進行考評，并使考評結(jié)果與其他人力資源管理職能相結(jié)合，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn);(2)績效考核是人力資源管理系統(tǒng)的組成部門，它運用一套系統(tǒng)和一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行考評;(3)績效考核是組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績，進行以事實為依據(jù)的評價。

進行績效考核的主要原因有4個方面：(1)績效考核為企業(yè)做出晉升和工資方面的決策提供了信息; (2)它為管理者及其下屬共同審查下屬人員的工作行為提供了一個機會;(3)績效考核是企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中的一個組成部分，因為它為企業(yè)根據(jù)雇員的優(yōu)點和弱點來審查雇員的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提供了一個良好的機會;(4)績效考核可以幫助企業(yè)管理者更好地管理和改善組織的績效。