企業如何制定績效計劃？——重慶管理咨詢公司觀點

在制定績效考核計劃時要注意：

1 計劃要切合實際

為使績效改進計劃能夠執行，在制定計劃時要本著這樣三條原則:即容易改進的優先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃，循序漸進，從易到難，避免員工產生抵觸情緒。

2 計劃要有明確的時間性

績效改進計劃應該有時間的限制，在某一時間段內完成該計劃，這樣有利于管理者的監督、控制和指導。同時也能給員工造成一定的心理壓力，使其能認真對待，避免使計劃流于形式。

3 計劃要具體

列入績效改進計劃的每一項內容都要十分具體，便于操作。

4 計劃要獲得認同

只有經過雙方的討論，獲得雙方一致認同，才會行之有效。作為管理者不要將自己的意志強加于人，要講究方式方法，使員工真正感到不是上級強加給自己的任務，而是自己自覺自愿的事情，自己會主動按計劃安排去行事，從而使自己的工作績效有所改進。在制定了績效改進計劃后，員工直接上級要在下一個績效周期中，對績效改進計劃的實施過程進行控制，并根據員工在績效改進過程中遇到的新問題及時對績效改進計劃進行修訂和調整。