有效績效考核的3大作用——重慶管理咨詢公司觀點

績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的績效考核可以：

1 作為人事決策的指標

績效考核是企業(yè)作人事決策時的重要的參考指標，諸如升遷、任免、調遣、加薪等人事決策，都牽涉到績效的考核評價。所以，任何與人事決策相關的管理人員，都必須知道如何合理而有效地運用績效考核的結果。就管理上的作用而言，績效考核使得人才得到合理使用。此外，人事決策如加薪、晉級等，可鼓勵員工、激起他們力求表現(xiàn)的動機。

2 提高組織績效

通過對員工績效的考核與評價，并采取與績效相適應的激勵手段，能激發(fā)員工的斗志，從而提高個人績效，進而提升整個組織的績效。同時，在公司決定是否采取一項新計劃時，通過將采用計劃的部門的績效與未采用新計劃的部門的績效進行比較，就可以決策是否應該通過此新政策來提升組織績效。

3 促進員工的自我發(fā)展

績效考核最積極的目的，應該使員工了解績效目標與公司期望間的關系。通過考核結果的反饋，能使員工知道自己如何與公司站在同一條線上。同時，績效結果的反饋，還可以幫助員工認清自己的優(yōu)點和不足，最大程度地發(fā)揮自己的潛能，制定適宜的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。