崗位評價理論基礎：目標一致理論——重慶管理咨詢公司觀點

廈門大學廖泉文教授在其著作《績效考評系統》中提出目標一致理論，目標一致理論指在評價系統中，系統目標、評價指標和評價目的三者之間應取得一致。這是建立有效的評價指標體系的前提條件。

首先，評價指標與系統目標一致。系統存在于目標之中，目標實現的程度表現為系統輸出的評價。這決定了評價指標必須和系統目標相聯系。評價指標表達的是評價的要求，這必然要與系統目標相一致。這具體表現在兩方面:①內容一致。評價指標的內容要反映評價目標的實質含義，做到一致。評價目標的內容不僅能正確評價系統輸出對目標值的實現程度，而且能引導系統朝向正確的方向發展。在評價系統中，評價指標應當以組織目標的貢獻、價值作用為前提基礎。②評價指標所反映的內容要能反映目標的整體性。評價指標的內容要能概括系統總目標的整體和各個側面。評價指標不能單一，要根據評價目的進行科學分析，建立一套能反映系統目標和整體效率的，多方面、多層次有機聯系的評價指標體系。

其次，評價指標與評價目的一致。評價指標體系是一組既獨立又相關，并且能較完整地表達評價要求的評價因子，即評價指標體現的是評價要求、評價目的。各組織的行業不同、技術水平不同，崗位要求不同，因此，評價指標也就會有所差異。

最后，評價目的與系統目標的一致。評價指標既要與系統目標一致，又要與評價目的一致，這要求評價目的與系統目標具有良好的一致性。否則，設計評價指標體系過程將遇到難以兩相適應的局面，導致評價工作的失敗。另一方面，系統目標決定了一切活動，評價工作必須服務于系統目標。評價只是一種手段，為評價而評價的活動。