企業(yè)職位評價的目的與原則——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

職位評價基本目的在于：使工作間的聯(lián)系公平、有序，形成一個工作價值的等級制度，據(jù)此來建立工資支付結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部的工作價值和工資方面取得員工間的平衡。

工作評價有許多方法，無論采用何種評價方法，都必須注意以下原則:評價的對象是工作崗位，而不是工作者;選擇評價因素應(yīng)具有通用性，便于解釋，并注意避免因素內(nèi)容的重復(fù);因素定義的一致性和因素程度選擇的緊密銜接是工作評價成功的關(guān)鍵;評價工作的具體實(shí)施需要得到管理人員和基層員工的了解與支持。