論企業戰略實施3大原則——重慶管理咨詢公司觀點

一個企業制定的戰略正確與否、是否合適本企業發展是很重要的，如，制定的企業戰略是否能將企業從困境中走出來或者是否能擴大市場占有率，獲得更大的利潤等等。但是企業的戰略實施過程也是非常重要的，不容忽視。即使一個很好的戰略規劃，由于實施過程中沒有將工作做到位，也將導致企業戰略的失敗。因此企業在經營戰略的實施過程中，應該遵循以下三個基本原則，這對企業戰略的實施過程有著重要的指導意義。

1 適度合理性原則。企業在經營戰略的制定過程中，受到信息、決策時限以及認識能力等因素的限制，對未來的預測不可能很準確，所制定的企業經營戰略也不是最優的，而且在戰略實施的過程中由于企業外部環境及內部條件的變化較大，情況比較復雜，因此只要在主要的戰略目標上基本達到了戰略預定的目標，就認為這一戰略的制定及實施是成功的。

2 統一領導、統一指揮的原則。企業戰略應該在高層領導人員的統一指揮和領導下進行，只有這樣，資源的分配、組織結構的調整、企業文化的建設、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能互相協調、平衡，刁一能使企業為實現戰略目標而卓有成效地進行。

3 權變原則。在企業戰略實施的過程中，如果遇到內外部環境的變化，應根據環境的變化及時適當地調整企業戰略，如果環境發生重大變化，以致原先的戰略無法實施下去，應該馬上停止企業戰略的實施。