論價值鏈理論的啟示——重慶管理咨詢公司觀點

任何一種新的理論均是特定歷史條件與前人研究成果相結(jié)合的產(chǎn)物。相對于傳統(tǒng)的價值鏈理論，后面幾種新的價值鏈理論只是更強調(diào)信息是創(chuàng)造新價值的重要部分，而非增值過程的輔助部分(盡管PeterHines的新價值鏈的作用方向、內(nèi)容與傳統(tǒng)的有所差別)。所以說，從信息技術(shù)的角度對傳統(tǒng)價值鏈所作的修正，都秉承了Porter價值鏈的精神，可以看作是價值鏈理論體系的組成部分。Porter提出價值鏈的概念，進(jìn)而將企業(yè)分解為戰(zhàn)略上相關(guān)的許多活動，是基于理解成本行為與現(xiàn)有的和潛在的歧異性來源這樣的初衷的，以尋求企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從以上對價值鏈理論的回顧，可以得出如下結(jié)論:

1 任何企業(yè)首先都要分析自己的內(nèi)部條件，由此才可以判斷競爭優(yōu)勢所在。為此，需要確定自己的價值活動、識別價值鏈活動的類型以及構(gòu)建具有自身特色的價值鏈。

2 企業(yè)在構(gòu)建自身價值鏈的時候必須認(rèn)識到，并不是每一個環(huán)節(jié)都能夠直接創(chuàng)造價值。企業(yè)所直接創(chuàng)造的價值，實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動;這些直接創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，它能實現(xiàn)用最小的投入獲得最大的收益，使價值增值活動能以比競爭者更低的成本進(jìn)行。在信息化的現(xiàn)代社會，任何一個企業(yè)都不可能擁有價值鏈上所有環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略價值環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。

3 價值鏈對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)如何對價值鏈進(jìn)行管理。價值鏈將企業(yè)活動分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動，企業(yè)正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)價值鏈形成的基礎(chǔ)上，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也演變?yōu)槠髽I(yè)價值鏈之間的競爭。