Q工行績效管理現存問題——重慶管理咨詢公司觀點

績效管理是一個戰略性和整合性措施，通過發展個體及團隊的能力，改善群體工作績效，以促進組織的成功。績效管理是最有效的管理工具之一，有效協調個人目標和組織目標，使個人出于自我利益的努力促進組織進步，是管理的核心問題。績效管理是管理者確保員工的工作活動和工作產出與組織目標保持一致的手段，是通過持續開放的溝通和規范的管理不斷提高組織和員工的績效，提高員工能力和素質的過程。

績效管理是一個動態的、持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，并在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個系統中來，從而實現組織經營戰略與個人發展目標。

當前Q工行績效管理中存在問題如下：

1 績效考評體系設計與銀行總體戰略不一致，缺乏系統性和科學性。

2 部門和員工對績效考評不夠重視，考評流于形式。

3 績效考評手段單一，難以適應對各類員工的考核要求。

4 考評結果缺少反饋，考評過程透明度低，只是事后排名發獎金的工具。