企業如何實施績效溝通——重慶管理咨詢公司觀點

1 溝通時間:在指標執行、實施過程中進行例行和隨機的溝通。

2 溝通方式:例會、正式交流、非正式交流、例行檢查、文件匯報等。

3 溝通內容:員工關鍵節點溝通、員工問題溝通和指標實現手段溝通。

4 員工關鍵節點溝通:在關鍵環節，主管需要適時地監督溝通，看看員工完成的結果怎樣，進度怎樣。不在關鍵節點溝通，如果員工隱瞞進度或問題，就有可能嚴重影響指標完成，到時主管再急急忙忙補救，鞏怕己是為時晚矣

5 員工問題溝通:當部屬在指標完成過程中出現問題、困難，半路卡殼時，這時主管一該出手時就出手，幫助部屬分析原因，解決困難和問題。

第5項考核周期，一般可按季度進行，考核指標信息的收集整理應結合實際，按時一記錄，按月或按季分析整理，做為考核的信息輸入。