論TF集團未引入BSC 的原因——重慶管理咨詢公司觀點

以績效考核目標為基礎，TF集團雖建立了一套績效考核辦法，但尚未引進平衡計分卡。主要原因體現以下幾個方面:

1 對平衡計分卡方法的理解不夠深入，員工對此種方法的認識不足，需要經過一段時期的培訓和理解，不適于匆忙引入平衡計分卡;

2 基于平衡計分卡的關鍵績效考核指標尚需一定時間的系統分解和確認，需要進一步地與員工溝通和認可;

3 與實施平衡計分卡配套的制度體系尚需逐步建立和完善，以確保為順利實施該考核體系提供保障。