論企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)的需求分析——重慶管理咨詢公司觀點

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)成功有關(guān)鍵步驟。為確定組織的人力資源開發(fā)需求，須從以下三個方面進行需求分析:

1 組織分析:通常考慮培訓(xùn)的背景，判斷培訓(xùn)與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和資源是否相適應(yīng)。培訓(xùn)者的同事與上級管理者對培訓(xùn)是否支持，以便他們能將培訓(xùn)中學(xué)到的技能、行為等方面應(yīng)用到實際中去。

2 人員分析:人員分析主要是明確哪些人需要培訓(xùn)，雇員是否具備基本技能、態(tài)度和信心，使他們掌握培訓(xùn)項目的內(nèi)容。

3 任務(wù)分析:任務(wù)分析的目的決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么，對任務(wù)分析的最終結(jié)果是有關(guān)工作活動的詳細描述，包括員工執(zhí)行的任務(wù)和完成任務(wù)所需知識、技術(shù)和能力的描述。進行任務(wù)分析，要明確任務(wù)分析的重點。任務(wù)分析包括四個步驟:

    3.1選擇待分析的工作崗位。

    3.2羅列出工作崗位所需要執(zhí)行的各項任務(wù)的基本清單。

    3.3確保任務(wù)基本清單的可靠性和有效性。

    3.4一旦工作任務(wù)被確定下來，就要明確勝任一項任務(wù)所需的知識、技術(shù)和能力。