論績效考核8大目的和2大作用——重慶管理咨詢公司觀點

    績效考核可為組織提供以下信息:了解組織現存的人力資源狀況、了解員工個人的問題所在、了解員工所需的職業幫助、了解員工的發展方向和潛能、了解組織在現有人力資源基礎上的補給狀況。

    美國組織行為學專家翰伊凡斯維奇認為，績效考核可以達到以下8個方面的目的:一、為員工晉升、降職、調動、離職提供依據;二、組織對員工績效考核的反饋;三、組織對員工和團隊的貢獻進行評估;四、為員工的薪酬決策提供依據;五、對選擇招聘和工作分配的決策進行評估;六、了解員工和團隊培訓的教育需要;七、對員工培訓和職業生涯規劃的評估;八、為工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息。

    績效考核應具備兩種核心作用:一是作為人士決策的重要參考指標。因此，任何與人士決策相關的管理人員都必須熟練掌握如何運用績效考核結果幫助制定人士決策。二是促進員工改進工作。這也是績效考核區別與傳統考核方法的重要優勢:幫助員工了解。