人力資源3P模式對中小企業的適用性——重慶管理咨詢公司觀點

從以下三方面考量，筆者認為3P模式對我國的中小企業來說是非常適合的。

1 企業的發展情況和現實特點。目前，我國的中小企業處于快速發展的良好階段，同時也面對來自周邊環境的威脅和挑戰，中小企業如何抓住發展機遇，做大做強，提升贏利能力，是其當務之急。在這一過程中，人力資源管理的作用日益突出，它將是中小企業建立規范的企業管理體系的一個很好的切入點。但是我國的中小企業人力資源管理的狀況卻并不令人滿意，因此必須改革。改革的時候不能盲目照搬他人經驗，必須與企業的實際情況相結合，注意實效性，避免使改革流于形式。

2 人力資源管理的重點和難點，主要體現于用人機制和薪酬分配上，而這些正體現于人力資源管理的三個核心體系上—崗位分析、績效考核和薪酬管理。做好了這三方面的工作，中小企業的人力資源管理過程就會變得儼然有序，資源投入也會變得科學規范了。

3 如何以核心的技術和制度作為載體，來充分體現現代人力資源管理的本質思想——“以人為本”。3P模式促進中小企業走上規范化管理的軌道上，避免“人治”所造成的不良后果，營造出一種客觀評價和對待員工，公平和充分激勵員工，達成員工與所在崗位高度匹配的良好氛圍。