論商業銀行構建績效考核模型的必要性——重慶管理咨詢公司觀點

隨著我國商業銀行股份制改革逐步落實，商業銀行正逐步成為公司治理結構完善的現代企業，其經營管理首要目標就是如何在保持銀行長期發展的基礎上實現股東價值最大化，因此企業管理的重心轉向了戰略管理方面。在這一背景下，對商業銀行內部組織和員工的績效考核也就必然與企業戰略緊密聯系在一起，形成戰略導向的績效考核。作為商業銀行戰略目標實現過程的導向和保障系統，績效考核將抽象的、文字的戰略轉化為具體的、可執行的指標，將戰略意圖層層傳遞，并成為組織內部溝通和協調的語言，發揮“戰略解碼”作用。因此，商業銀行績效考核體系的建立，首先是根據商業銀行的戰略定位以及對市場發展的預測，將戰略目標進行合理的分解。同時，商業銀行作為經營風險的服務型企業，其收益的獲取源于承擔風險和提供服務，風險管理、服務管理都是商業銀行績效的重要保障，而無論是風險管理還是服務管理都依賴于商業銀行對整個經營過程的質量控制。要對我國商業銀行實施有效的考核管理，就應當建立以價值管理為核心、戰略為導向、過程質量管理為保障的績效評價體系，以實現員工、部門目標與組織目標的一致性。