論個(gè)人績(jī)效合約的效能——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

個(gè)人績(jī)效合約(PPC)實(shí)施，標(biāo)志著績(jī)效考核理念的轉(zhuǎn)變。

1 作為績(jī)效管理工具，PPC有利于明確個(gè)人的績(jī)效維度、工作任務(wù)、考核方法、衡量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)定義和數(shù)據(jù)來源等，能夠做到“計(jì)劃在先”，“有言在先”，減少事后考核中的扯皮;

2 PPC實(shí)際也是一種溝通工具，有利于上下級(jí)之間就績(jī)效目標(biāo)和考核方法達(dá)成一致。在制定績(jī)效合約的過程中，需要上下之間、左右之間就績(jī)效目標(biāo)、雙方所期望的結(jié)果、工作優(yōu)先順序、考核方法等關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行充分的討論并達(dá)成一致。

3 在PPC上簽字就意味著:任職者充分理解組織的期望，在此對(duì)組織進(jìn)行鄭重的承諾，極力爭(zhēng)取完成任務(wù)。這有利于創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的文化、承諾型的文化。

4 PPC還將成為績(jī)效獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)晉升的重要依據(jù)。