論JC公司考核周期的設計——重慶管理咨詢公司觀點

管理系統(職能部門)員工績效考核的頻次設計應考慮考核的效果及考核成本兩大因素?？己祟l次越多，考核的周期就越短，對過程的把握就越精細，及時激勵的效果就越好，但這樣考核的成本就越高，而且周期太短存在有些員工績效結果難以認定的問題?？己说念l次越少，考核的周期就越長，考核的成本就越低，但這樣對過程的控制就越難，甚至失去了通過過程控制及時發現問題，進而改善員工績效的機會。

JC公司員工績效考核選擇“月度考核十年度考核”的模式比較符合實際情況。一是公司職能部門的人數不多，實施月度考核的工作量不很大:二是公司的業務界定比較清晰，生產流程、銷售流程和管理流程比較規范，實施月度考核有一定基礎;三是通過月度考核能把握員工的工作業績、工作能力和工作態度，通過年度考核能把握員工綜合素質的提高程度，這樣能比較好地實現過程控制和結果檢驗的結合。

考核的時段即采集被考核者績效信息的時間跨度，月度考核的時段為當月第一日至當月最后一日，年度考核的時段為當年第一日至當年最后一日。