談?wù)勂髽I(yè)的薪酬管理——重慶管理咨詢公司觀點

薪酬管理不僅是企業(yè)控制勞動力成本，提高市場競爭力的重要工具，也是吸引優(yōu)秀人才，保證企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的主要手段，它是企業(yè)人力資源管理成功與否的關(guān)鍵。

現(xiàn)代人力資源薪酬管理制度的建立和實施有賴于對薪酬模型和戰(zhàn)略性薪酬政策的把握、理解和運用。薪酬模型由三大部分組成:  (1)構(gòu)成薪酬體系基礎(chǔ)的戰(zhàn)略;(2)薪酬技巧;(3)薪酬目標(biāo)。戰(zhàn)略性薪酬政策包括:(1)內(nèi)部一致性，是指在同一組織內(nèi)部不同職位之間或不同技能之間的比較，這種對比是以各自對完成組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的，它的實施保證了內(nèi)部員工的公平性，它間接地影響著工作效率，從而影響整個組織的效率;(2)外部競爭力是指雇主如何參照競爭對手的薪酬水平給自己的薪酬水平定位，它對薪酬目標(biāo)有雙重影響:第一，確保薪酬足夠吸納和維系員工;第二，控制勞動力成本以使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競爭力;(3)員工貢獻(xiàn)，是指企業(yè)重視員工的業(yè)績，通過不同激勵手段激發(fā)員工的積極性，它直接影響著員工的工作態(tài)度和工作行為;(4)薪酬管理，是指管理者必須把各種形式(如基本工資，短期和長期激勵工資)規(guī)劃在制度之內(nèi)，做好與員工的溝通，還要對該制度是否達(dá)到目標(biāo)做出明確的判斷，并根據(jù)判斷修改和完善相應(yīng)薪酬制度以適應(yīng)各種變化。