論績(jī)效考核對(duì)企業(yè)與員工的雙重意義——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

績(jī)效考核盡管從現(xiàn)象來(lái)看是對(duì)員工的考核，但它卻是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可缺少的機(jī)制。績(jī)效考核的意義可以從組織的角度和員工的角度分別加以考察。

1 績(jī)效考核是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段。組織的管理者通過(guò)績(jī)效考核，能夠達(dá)到以下目的：

1)了解員工工作目標(biāo)完成情況，包括成果、差距和困難;

2)建立管理者和員工之間的溝通渠道，改善上下級(jí)關(guān)系;

3)表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和發(fā)展期望;

4)獲得員工對(duì)管理層、對(duì)工作以及對(duì)組織的看法、需求和建議;

2 績(jī)效考核是員工改善工作及謀求發(fā)展的重要途徑。員工通過(guò)績(jī)效考核，可以達(dá)到：

1)明確自己所擔(dān)負(fù)工作的目標(biāo)、職責(zé)和要求;

2)使自己的工作成果獲得組織的認(rèn)可和贊賞;

3)使自己在工作中的需要獲得組織的理解和幫助;

4)了解組織的期望和未來(lái)的工作要求，找出差距，調(diào)整工作方式，以期更好的完成任務(wù):

5)在績(jī)效考核過(guò)程中獲得參與感。