KG公司原績效考核目標(biāo)——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

考核的目標(biāo)，是員工績效考核的核心問題。所謂考核的目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是通過員工績效考核要解決什么問題，員工績效考核工作的管理目標(biāo)是什么。考核的目標(biāo)直接影響到考核的實(shí)施，目的的不同必然帶來實(shí)施方法上的差異。KG公司的績效考核體系結(jié)構(gòu)比較簡單，僅由考核實(shí)施和結(jié)果應(yīng)用兩個(gè)部分組成，部門和員工的考核結(jié)果也只作為工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，而在其他方面沒有真正、具體的體現(xiàn)。因此可以說，KG公司目前把績效考核僅僅作為一種確定利益分配的依據(jù)和工具，認(rèn)為績效考核的作用和目的就是對(duì)部門和員工的工作成績進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)考核結(jié)果作為部門和員工當(dāng)月工資和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。